(看中國記者軒雨編譯報道)2020年12月份，全球消費品公司聯合利華紐西蘭公司（Unilever New Zealand）做了一次試驗：在保證公司生產力的前提下，允許80多名員工在保留全額工資的情況下減少20%的工作時間，即工作4天休息3天。試驗歷時18個月後，結果令人鼓舞。對此，該公司決定繼續實行該計劃，並擴展至聯合利華澳大利亞公司，為期一年。
該試驗由悉尼科技大學評估，更改建議包括減少會議次數但提高會議效率，調整工作優先次序，消除無意義的事務，以及更多的使用團隊工作軟件等。結果顯示公司的收入仍實現了增長，缺勤率下降了34%，員工壓力下降了三分之一，工作/生活衝突（工作對個人生活的影響）下降了67%，員工可以更加專注的投入到工作中。
聯合利華紐西蘭公司董事總經理Cameron Heath表示，很高興看到試驗計劃擴展到澳大利亞。但企業仍然會期待100%的生產力，因此員工可以選擇是縮短五天的工作時間，還是在四天內完成所有的工作，這真的取決於個人。
Cameron Heath指出，這不是公司在勞動力短缺時避免加薪的一種方式，試驗不是強制性的，但絕大多數人都報名參加了。當該計劃剛被提出時，員工都感到震驚，認為這好得不真實。我們對試驗的結果非常滿意，我們所做的是讓員工挑戰自己的運作方式。
據悉，聯合利華該試驗是借鑒了遺產規劃公司Perpetual Guardian的成功案例，該公司在2018年首次推出了每周4天工作制。
Perpetual Guardian集團首席執行官Patrick Gamble說，這很有效，因為如果員工沒有實現公司既定的生產力目標，他們就不會繼續享受到休息3天的好處，所以是員工自己推動了「做4休3」。
