(看中国记者轩雨编译报道)2020年12月份，全球消费品公司联合利华纽西兰公司（Unilever New Zealand）做了一次试验：在保证公司生产力的前提下，允许80多名员工在保留全额工资的情况下减少20%的工作时间，即工作4天休息3天。试验历时18个月后，结果令人鼓舞。对此，该公司决定继续实行该计划，并扩展至联合利华澳大利亚公司，为期一年。
该试验由悉尼科技大学评估，更改建议包括减少会议次数但提高会议效率，调整工作优先次序，消除无意义的事务，以及更多的使用团队工作软件等。结果显示公司的收入仍实现了增长，缺勤率下降了34%，员工压力下降了三分之一，工作/生活冲突（工作对个人生活的影响）下降了67%，员工可以更加专注的投入到工作中。
联合利华纽西兰公司董事总经理Cameron Heath表示，很高兴看到试验计划扩展到澳大利亚。但企业仍然会期待100%的生产力，因此员工可以选择是缩短五天的工作时间，还是在四天内完成所有的工作，这真的取决于个人。
Cameron Heath指出，这不是公司在劳动力短缺时避免加薪的一种方式，试验不是强制性的，但绝大多数人都报名参加了。当该计划刚被提出时，员工都感到震惊，认为这好得不真实。我们对试验的结果非常满意，我们所做的是让员工挑战自己的运作方式。
据悉，联合利华该试验是借鉴了遗产规划公司Perpetual Guardian的成功案例，该公司在2018年首次推出了每周4天工作制。
Perpetual Guardian集团首席执行官Patrick Gamble说，这很有效，因为如果员工没有实现公司既定的生产力目标，他们就不会继续享受到休息3天的好处，所以是员工自己推动了「做4休3」。
