第一：打破「心靈的舒適區」
人心中或大或小都有個「舒適區域」，待在舒適區域中，不關心自身以外的任何事情，不願在工作中提出自己的任何看法和建議，消極地完成上級交代的事，這當然蠻舒服的，不費力就能月月領工資，有人便常年滿足於此區域。
不知不覺，你就會成為部門業績的「墊腳石」，當與你併肩工作的同事成為你的上司時，後悔晚矣。你會在不知不覺中逐漸脫離自己的團隊，結果就是工作能力下降，跟不上整體的步伐，你甚至會消極地認為周圍的一切都在與自己「對著干」。
打破之前所處的舒適狀態，拿出你的積極性，突擊性，就可以更快地處理好業務、人際之間的關係，從其他員工中脫穎而出。
第二：別和上司「打太極」
「好像」「大概」「待會兒」「說不定」之類的詞不要總掛在嘴邊，尤其是和上級談論工作的時候。上司往往希望聽到「可實現的承諾」，而不是「說了等於沒說的話」。
這樣打太極，不僅會使上司心底很惱火，還會對你的工作態度留下壞印象。上司沒有從你這裡得到他想要的答案，團體計畫也不得不被耽擱或推遲。另外他還要找機會多次向你過問這件事，因為每一次他都得不到確切的回答。糟糕的是，他漸漸開始擔心，你有多少工作沒有落實。一旦上司對你產生懷疑，又得不到任何合理解釋，想重新建立信任就難上加難了。
第三：不要拖延到上司「忍無可忍」
當你在徘徊和彷徨如何實施項目的時候，或許你的上司已經等不及，自己去做了。這是一個危險的信號。
如果常此以往，今後上司會在交代工作時，在心裡對你產生「條件反射」，認為把工作交給你不是很靠譜，或許很多寶貴的機會就將與你「擦肩而過」了。
所以，當你停滯不前的時候，你要意識到你正在拖延工作。往往憂鬱是因為害怕項目進行不順，需要自己承擔責任。與其這種心理狀態，不如橫下心來，在工作中培養自信和危機應對能力，另外加上一份可行周密的計畫，降低產生不良後果的可能。
養成「說做就做」的好習慣在工作中是非常必要的。
第四：切忌「紙上談兵」
計畫做得再完美，沒有進行到實踐中也是「紙上談兵」。把計畫付之於實踐，才能真正領悟「計畫趕不上變化」的含義，工作業績的分水嶺就在這裡。
想讓計畫順利進行，就千萬不要把你自己都認為不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。另外，要多跟項目執行者討論你的計畫和安排，在可能的範圍內進行調整。而且需要特別注意的是，不要奢望一切會隨著你的計畫進行，否則你會陣腳大亂，同樣無法達到項目預期效果。
